兼并重组的资源扩储视角

四季四乡，醉美庐江，庐江文旅发出了诗与远方的邀请。

此风险提示是辖内某银行发现企业离职员工代发薪资卡出现异常资金交易情况，疑似客户将银行卡出售、出借不法分子。其风险特征为客户多为90后、00后年轻外地男性，交易多为非柜面交易、呈小额高频模式，交易对手众多且地域分布广泛。

定期向企业财务人员了解离职人员情况，适时对客户开展持续识别、重新识别。二是切实加强可疑交易监测，充分发挥主观能动性发现可疑情况应及时报送并采取适宜的后续管控措施。在 断卡行动数据排查中发现多起涉案人员均是辖内某企业代发薪客户，该企业每年离职员工数量较多且企业异地员工流动较大，若离职员工风险意识薄弱，极易被不法分子利用，成为银行出售、出借对象此风险提示是辖内某银行发现企业离职员工代发薪资卡出现异常资金交易情况，疑似客户将银行卡出售、出借不法分子。二是切实加强可疑交易监测，充分发挥主观能动性发现可疑情况应及时报送并采取适宜的后续管控措施。

其风险特征为客户多为90后、00后年轻外地男性，交易多为非柜面交易、呈小额高频模式，交易对手众多且地域分布广泛。在 断卡行动数据排查中发现多起涉案人员均是辖内某企业代发薪客户，该企业每年离职员工数量较多且企业异地员工流动较大，若离职员工风险意识薄弱，极易被不法分子利用，成为银行出售、出借对象。财富客户方面，探索分支行专营模式，以贵宾理财经理+财富顾问为主体，开展数字化精准营销。

2022年，光大银行实现零售营业收入659.86亿元，较年初增长4.17%，占全行营业收入的43.52%，创近年来新高。手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，比上年末增长14.17%，实现稳步增长。报告显示，光大银行坚持以人民为中心的发展思想，不断强化客户思维，坚守长期视角，优化组织架构，全面构建零售金融发展体系，明确实施路径，深入推进财富管理转型，零售金融业务基础不断夯实，价值创造能力显著提升，经营业绩保持韧性增长，呈现良好发展态势。同时，光大银行零售金融持续加强总行对分行的垂直赋能，为基层一线量身打造实用数字化装备，逐步推进分行数字力工程，提升分行数字化经营能力，形成总分联动的数字化发展格局。

2023年，光大银行将进一步巩固转型成果，接续深化改革，以数字化经营为路径，以绿色发展为导向，聚力客户服务、双曲线模式、场景赋能、科技赋能、多元协同等方面，构建涵盖财富管理、资产管理、资产托管为核心的大财富管理生态全链条，实现零售金融价值创造能力和高质量发展能力的新突破2022年，光大银行零售金融创新推出、部署落地双曲线经营模式。

财富客户方面，探索分支行专营模式，以贵宾理财经理+财富顾问为主体，开展数字化精准营销。2022年，该行不断夯实零售数字基建能力，发挥零售中台连接、连通作用，重塑客户经营模式和作业流程，全年累计构建零售模型180余个，触达2.76亿人次，实现客户精准服务和智慧运营。客户分层体系和双曲线经营模式有效促进光大银行客户增长。参与退役军人、其他优抚对象优待证项目，持续推进为军惠军服务。

彰显责任担当：积极融入国家发展大局以光大所能服务国之所需民之所盼光大银行作为金融央企国家队，始终心怀国之大者，坚持金融工作的政治性、人民性，积极融入国家发展大局，服务支持扩大内需战略，不断满足人民群众对美好生活的向往，大力发展零售业务。手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，比上年末增长14.17%，实现稳步增长。2023年，光大银行将进一步巩固转型成果，接续深化改革，以数字化经营为路径，以绿色发展为导向，聚力客户服务、双曲线模式、场景赋能、科技赋能、多元协同等方面，构建涵盖财富管理、资产管理、资产托管为核心的大财富管理生态全链条，实现零售金融价值创造能力和高质量发展能力的新突破。加快数字化转型：全面规划数字零售建设，拓展业务发展新局面光大银行零售金融将数字化转型贯穿到获客、服务、经营全流程，构建全产品、全渠道、全链路的数字化客户经营模式，缩短客户旅程，强化客户体验。

基础客户方面，推行集约化经营模式，持续发力线上渠道建设。基础客户AUM同比增长23.58%，大量长尾客户潜在价值得到有效挖掘。

第二曲线着力打造零售业务新增长点，围绕多元场景、手机银行+云缴费双APP建设、财富+开放平台建设、长尾客户集约化经营等领域，推出一系列举措，全面促进线上线下融合发展。私行客户方面，以私行理财经理+投资顾问为主体，增强客户综合经营能力。

光大云缴费作为国内领先的开放便民缴费服务平台，累计接入缴费项目1.45万项，全年缴费笔数近26亿笔，让百姓生活更便利、更舒心。近日，光大银行发布2022年年度报告。第一曲线聚焦线下产能提升，全行1153家网点开启厅堂融合管理新模式，优化调整社区银行布局，落地零售信贷集约化经营，推动线下作业能力与网点经营效能明显提升。从全面深化机制体制改革到加快推进数字化转型，从构建零售客户分层经营体系到双曲线新发展模式落地，一系列举措折射出的是光大银行零售金融紧跟党和国家发展战略、积极服务实体与民生、坚持以客户为中心的专业能力和笃定决心。持续助力乡村振兴，推出乡村振兴借记卡和众匠借记卡，提供多项手续费减免服务，累计发卡超15万张。截至2022年末，光大银行零售客户总量突破1.47亿户，位居股份制银行前列。

2022年，光大银行实现零售营业收入659.86亿元，较年初增长4.17%，占全行营业收入的43.52%，创近年来新高。落实精细化管理：构建零售客户分层经营体系，落地双曲线经营新模式光大银行零售金融深刻把握客户逻辑，坚持以分层分群、数据驱动、渠道协同、交易转化为核心策略推动客户经营，金字塔型零售客户分层经营体系更加清晰。

2022年，光大银行零售金融持续加大1元系列普惠金融产品供给，已累计推出1元理财近200只。同时，光大银行零售金融持续加强总行对分行的垂直赋能，为基层一线量身打造实用数字化装备，逐步推进分行数字力工程，提升分行数字化经营能力，形成总分联动的数字化发展格局。

通过实施一系列财富管理核心能力提升举措，过去一年，光大银行零售AUM增长超过3000亿元，增量创历史新高，增幅达14.2%，位居股份制银行前列，规模的较快增长也带动以资管、代理、托管等中收为核心的大财富管理收入同比增长5.6%，同样位居股份制银行前列。报告显示，光大银行坚持以人民为中心的发展思想，不断强化客户思维，坚守长期视角，优化组织架构，全面构建零售金融发展体系，明确实施路径，深入推进财富管理转型，零售金融业务基础不断夯实，价值创造能力显著提升，经营业绩保持韧性增长，呈现良好发展态势。

财富客户较年初增长10.6%，私行客户增长13.0%。在2022年两次主要债市波动影响下，光大银行零售理财规模依然实现稳步增长，代理保险、现金类等稳健型产品受到客户广泛青睐。零售普惠贷款余额2292亿元，较年初增长26%。强化核心能力：锚定AUM北极星指标，全力做大财富管理规模2022年，面对市场环境变化，光大银行零售金融加强形势研判，锚定AUM北极星指标，适时调整产品策略，积极打造开放生态平台，持续丰富产品谱系，坚持做深做实客户服务

（四）组织员工通过个人微信转发存款保险宣传内容，扩大覆盖面。（一）发挥网点主阵地优势，在各营业网点设立存款保险宣传专柜，宣传专柜上摆放了存款保险宣传折页，供客户翻阅学习。

为认真贯彻落实市人民银行关于存款保险宣传月活动要求，工商银行马鞍山团结广场支行在全辖范围内组织开展存款保险宣传工作，持续增强社会公众对存款保险制度的认知和了解。一、高度重视，积极响应。

（三）通过各网点的电子显示屏，滚动播放：存款保险，保护你珍贵的存款实施《存款保险条例》，充分保障存款人权益建立存款保险制度，促进银行业健康稳定发展等存款保险宣传标语。在今后的工作中，工行马鞍山团结广场支行将创新宣传形式，采取更多样、更易懂的宣传方式，进一步强化公众金融知识宣传教育，营造深入实施存款保险制度的良好外部环境，切实提高社会公众对存款保险制度的认知水平，切实维护消费者利益，强化公众对银行业金融系统的信心。

根据市人行工作要求，工行马鞍山团结广场支行积极行动，第一时间组织召开存款保险宣传月启动会，成立存款保险宣传月领导小组，明确相关部室分工，压实责任，确保优质、高效完成存款保险宣传月相关活动。二、多种形式，开展宣传。（二）对来网点办理业务的个人和对公客户进行存款保险宣传，并发放宣传折页，起到很好的宣传作用（四）组织员工通过个人微信转发存款保险宣传内容，扩大覆盖面。

（二）对来网点办理业务的个人和对公客户进行存款保险宣传，并发放宣传折页，起到很好的宣传作用。（一）发挥网点主阵地优势，在各营业网点设立存款保险宣传专柜，宣传专柜上摆放了存款保险宣传折页，供客户翻阅学习。

（三）通过各网点的电子显示屏，滚动播放：存款保险，保护你珍贵的存款实施《存款保险条例》，充分保障存款人权益建立存款保险制度，促进银行业健康稳定发展等存款保险宣传标语。一、高度重视，积极响应。

为认真贯彻落实市人民银行关于存款保险宣传月活动要求，工商银行马鞍山团结广场支行在全辖范围内组织开展存款保险宣传工作，持续增强社会公众对存款保险制度的认知和了解。二、多种形式，开展宣传。